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一个IT人应该如何去面对失业
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来源：网络 作者：王艺建 发布时间：2007-09-14
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第三点要谈谈网站推广的问题，网站推广方法很多，主要分免费和付费推广两种方式。付费推广很简单，就是打广告，免费推广麻烦的多，SEO是一块大头，论坛和QQ群，电子邮箱推广也是可选择的办法。
但这里必须提一点，免费推广几乎只对访问量小的网站有作用，对访问量大的网站效果不明显，比如新浪，你说新浪的员工还需要去论坛发帖子来推广他们自己的网站么？显然不是。
一个网站要获得稳定的访问量必须有一定的品牌，也就是你必须明白你针对的用户群体，要投其所好，反之，其用户粘性是很差的，其用户转化率也是很低的。公司的网站在中国排名1000多，日访问量20万，而且也有自己的品牌，这种情况下再谋求通过SEO等免费推广手段来推广效果已经很有限。就算推广得体又怎么样，1000个点击换不来一个单子还是白搭。
老板把这块“烫手山芋”交给我，我只得去找些友情链接来交换，然后是在自己的博客和电子书里给公司网站打广告（我博客访问量还行），还有就是写软文。结果老板认为“效果不显著”，没有“突飞猛进”的提高。
四， 公司发展策略有问题
公司发展的策略有问题，这直接体现在公司的业绩上，公司业绩不佳，我粗略算了一下，7月的收入和支出几乎抹平，公司有百来号人，但盈利似乎很少。
这个公司发展了7年，其竞争对手很多只用了两三年就拿了千万级别的风险投资，做了7年，风险投资没拿到不说，净利润少得可怜，这不是策略有问题是什么？
“开会策略”是公司主要策略，金山总裁雷军说不让办公室的桌子起灰尘，那是提醒不要忘记时常开会，但开会过多过长又会适得其反。有句名言叫“一个会议的长度和其重要性是成反比的”，开会只是战略制定的过程，更重要的是战略执行。老板认为我只要每天定期开会员工就会按我的意思努力工作，经常有老板叫着排队开会的情况，记得我刚进公司的那天，同事就给我说这个公司随时都可能开会，一天开个几遍也是常事，你要学会适应。后来我充分理解到这一点，一个周六老板居然给营销部开了一天的会，更无敌的是年终，据同事说，年终要连续开三天会，都是老板在上面讲课员工统统坐着听课。
还有就是对细节不关注，细节对战略有着至关重要的意义，马云说“战略没有细节就是一堆废纸”，昨天老板找我谈话的时候，我向老板提出“必须关注细节”的问题，拿上次的商业计划书来说，我拿到初稿时那格式一塌糊涂，我改了格式不久又被别的同事改的一塌糊涂。既然是给投资者看的商业计划书，首先第一印象要好，至少格式要正确工整，老板说公司没有那么多时间和精力来过问那些细节。这样的结果就像汇源果汁的朱总说的，太多的细节出问题了战略没法执行。后来我又看到了，和外面商家的合作协议格式又有不少问题。
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我现在总结一下自己的问题：phpma.com
一， 太年轻，缺乏工作经验
本人22岁，6月底毕业，至今工作不到三个月，太过年轻，缺乏实际工作经验是我的缺陷，但这也是客观条件所致。俗话说磨刀不误砍柴工，很多公司对应届毕业生最初的三个月均是培训，这三个月至关重要，反之，如果不加培训立马上岗，其结果肯定是一塌糊涂。
我承认在进公司的两个月并未对公司带来多少直接的价值，在公司工作期间，我将公司的艾瑞官方博客做到了艾瑞普通作者栏访问量前三名；联系了多家投资公司；联系了多家潜在合作者。虽然后二者都似乎没看到什么成效，但毕竟自己尽了最大努力。
二， 有80后的激情与自信
80后的激情与自信是可贵的，但用得不好则可能发展成弊端。互联网行业是属于年轻人的行业，需要激情和自信，但也要察言观色，否则很容易被老板误认为是自负。
80后喜欢袒露自己的想法和见解，这是一把双刃剑。如果对一个保守的老板，他可能不希望员工有太多想法，越单纯越好，能按照他的思路来做事情是最好的。而对开放的老板，他希望员工有更多的点子，比自己好得多的点子，就像马云说在赢在中国里面说的，你作为一个老板一定要找公司里面比你强的人，找不到那是你有问题。
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三， 接私活干
我在网上写了很多IT评论文章，同时我也在给很多创业型公司做商业计划书，给出版社编计算机技术方面的图书等等。一次，老板看了我文章里面加的“欢迎约稿，网络营销策划推广合作”似乎很不满意，认为我全搞自己的事情去了，没有把精力放在工作上。
这种想法很正常，但我觉得一个公司不应该把员工逼得太紧，在员工干好本职工作的同时一定要留空间给员工自由发挥，工作是要讲效率的，不能蛮干。所以，其实这些私活也是我在干好本职工作的闲暇之余做的，很多都是我下班了晚上加班加点做的。而且我说过，刚来公司的时候我很有激情，很想兢兢业业大干一番，但无奈和我的想法差距太大。
四， 能力没用得上
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