坎坷又孤立无援的坚持，使他们都意识到博客运营商必须寻找一条商业化之路才能存活。胡之光说“Blog的商业模式现在还在摸索中，因为Blog作为一种新事物没有可以借鉴的先例，所以大家都在摸索。”但Blogcn的摸索一直在和融资并行着。2004年7月IDG技术创业投资基金(IDGVC) 看中了Blog在国内应用的前景光明，也对Blogcn的三人团队充满信心，向他们注入了第一笔风险投资，胡之光称“金额大于博客中国的100万美元”。他们还打算在今年年底进行第二轮融资。
   
    卢亮为Blogdriver策划的公司在2004年初注册成功，与Blogcn不同，他走的是一条并购之路。卢亮在美国的博士学位今年5月才能拿到，而所有融资的第一个要求是要他立刻回国，所以从去年11月到今年的6个月时间里，他无法拿到融资，这六个月时间是非常关键的，国内Blogbus、Blogcn都陆续拿到了融资，此刻Blogdriver已经处于被动的状况下，在他急于寻找合作伙伴的时候，博客中国的创始人方兴东找到了他。卢亮与方兴东是在2004年5月美国的中国数字化未来会议上共同被邀请的，方兴东回国后不久拿到了近100万的风险投资。11月份，Blogdriver第二版后台开发完毕，新开发的功能十分强大，bug修改完毕，不稳定问题也解决了，卢亮想，博客动力技术方面见长，而博客中国善于宣传擅长媒体，与其把博客中国当作强劲的对手，不如把他们当朋友强强联手。2005年1月，博客动力以换股的方式进入博客中国，人员进行合并，博客中国的用户将迁移至博客动力的书写后台上。

    得到了投资有了钱的博客运营商仍然要面对如何赚钱，如何使投资有回报的问题。Blogcn希望自己能逐渐改变“互联网即免费”的观念，走上收费之路。他们计划把“用户体验”作为资本推出收费服务，胡之光说，“网站现在因为有了足够的资金，所以服务器和带宽都在不断的增加，功能也在不断的增强。所以我们一定能为用户提供最好的功能和最稳定的服务。”

    在博客商务模式尚未清晰的时候，博客动力也在摸索其它的办法。并购后的博客动力每月有近200万元的收入来自于广告，而另一部分收入则来自于咨询，虽然与博客本身的概念并不相关，却成为他们收入的辅助之一。他们建立的“互联网实验室”咨询，以自己对互联网的经验了解和预测，向其它公司给出建议。

    然而，相比国内这几家Blog运营商所遇到的问题，国外的发展要顺利得多，商业机构也很早就意识到了Blog的价值。早在2003年2月，Google就成功收购了创立5年的Pyra Labs公司并接收了他的Blogger.com网站。Google上市后市值迅速超过500亿美元，并带动Blogger.com进一步发展。2005年1月，Six Apart公司宣布了并购Live Journal，这次并购也使得Six Apart一跃成为全球最大的商业化Blog服务提供商。Six Apart拥有超过100万的付费用户，优秀的技术架构Movable Type提供强大功能的最终收费模式。在去年十月获得August Capital 600万美金的第二轮融资后，成为了博客服务商业化的典范。

    我们看到，Blogbus、Blogcn、Blogdriver，这三大博客技术和服务提供商的创始都带着浓厚的校园色彩。我们不禁要问，为什么商业机构没能觉察到其中的商业契机呢？胡之光认为这并不稀奇，很多基于互联网的优秀应用，都不是首先由商业机构开创的。Blogbus的郭晓雷说：“我想是因为商业机构是以利益作为第一目的，而学生是因为兴趣才做的，Blog就是一个代表。”

    卢亮在到处奔走找投资的时候，也对此深有体会。他说，“商业机构注重的是大方向的应用，互联网中很多应用细节，他们是注意不到的”。博客最初是学生、新闻人在对它感兴趣，商业机构在没有看到博客的商业前景时是不会对它轻易投资的。而博客还没发展到一定规模的时候，大家没有意识到它真正的价值所在。而卢亮自己，仅是从博客自身价值出发，仅是想做出一个好东西使大家都能够用，这样单纯的想法出发，才能够被Blog打动。即便是在2004年初谈投资的时候，卢亮反复向投资商解释Blog的意义，投资商仍然认为Blog的概念就是个人主页，只是把个人主页改头换面包装成另一种概念。“Blog是一种文化，要让人体会它最后接受它需要一个很长的过程。”卢亮说。
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